为什么日本企业比我们长寿?这3点你必须知道

2018-09-25 10:23:20 编辑:1107152099 来源: 浏览量:328我要评论

摘要:日本社会经历第三消费时代逐渐成熟,尤其是3·11大地震后,人们开始追问「除了物质之外,有什么能让人感到真正的幸福」——在灾难中成长的日本,又一次领先跨入了第四消费时代。


免费的瑞幸 ☑️   32块的星巴克🤔

眼前的ofo☑️   再找找Mobike🤔

坐等滴滴☑️   出门拦车🤔


被按下了成倍播放的现代社会催生着无数既生瑜何生亮的烦恼,越是简单粗暴往往越能一锤定音:价格、便利、速度……垄断的胜利滋长无趣,品牌的终极价值变为了「服务」或「产品」。只有出了问题的时候,我们才停下来怀疑这份飞速。


提供「搬运人」服务的滴滴和提供「青年租房」产品的自如


现实毫不浪漫,就像共享单车大多数时候只是“迟到了!”的救命稻草,渐渐的,甚至得从挑对车的火眼金睛练起。半年前Mobike被收购的时候,很多人因为胡玮炜的演讲感动,她说初心是:共享城市的缓慢风景。


而它的最终涵义,似乎只是「租车」而已。


最讽刺的是,我们的要求,也就停留在这里了。


如今「共享」这个词已经滥大街,却几乎忘了当初那份理想主义的心动。


奈良小巷中的游中川,是300岁的中川政七商店的原点


据统计,中国的集团企业平均寿命在7~8年,中小型企业则不超过3年。在世界上超过百年的长寿企业中,有超过2万家是日本企业,而中国只有10家。



近来有一本分析日本消费社会的书很流行,我们能从中一窥MUJI、优衣库等品牌为什么最先、也只能在日本诞生——研究了30年消费的社会学家三浦展为《第四消费世代》撰写的序言正好可以解释这个书名:


有这样一个社会,人们不再追求「经济飞速发展」和「效益最大化」,而是享受简约的生活方式;不再终日奔波、蜗居在大都市,而是重新发现地方的特色和自然的力量;不再努力工作钻研如何升迁,而是帮助他人,共享快乐。日本社会经历第三消费时代逐渐成熟,尤其是3·11大地震后,人们开始追问「除了物质之外,有什么能让人感到真正的幸福」——在灾难中成长的日本,又一次领先跨入了第四消费时代。


这份泛着梦幻泡泡的消费宣言,正逐渐在日本成为现实——这也是我们在奈良访中川政七商店总部时,看到的最让人憧憬的后半段。


中川政七(左)在拜访名古屋的和服老铺

Image by Casa Brutus


10年间,使这间300岁的手工艺老铺拥有一呼百应魔力的,除了定义让普通人幸福的“好”(点击回顾上篇:如何把品味做成生意?我们问了问这个让300岁的抹布站上表参道的男人),还有更为深刻的远景。


表参道上的中川政七商店


采访中川政七的时候有一点最不同寻常,几乎每个问题,他都会在黑板上用图表的形式回答。


如果翻开他的著作《经营和设计的幸福关系》,会发现几乎每一页都有这样的图表


看似一帆风顺的表参道征程并非靠偶然的运气、关于设计的考量也非源于从天而降的灵感,经营小白的进阶之路以消化无数本艰涩的经营专门书籍为前提。他运用法学学习训练出的逻辑能力,将它们输出成条理清晰的策略,再扎根于当下观察和思考。



中川政七在《经营和设计的幸福关系》中公开了自己重振中川政七商店的全部秘密。他在前言里强调了很多次的关键词是「共好」。和设计师建立信赖关系和共通语言是其中的一环(可参考上篇),它将创造令人幸福且恒久如新的品牌,而更进一步的则是产业和地域的共好。



著名的足球选手日本中田英寿为《经营和设计的幸福关系》写了句很有说服力的推荐语:帅气的设计和好卖的设计,差异就在于品牌力。


我想帅气一时的品牌和能走得很远的品牌,差异也在这里吧。


最新一期的《Discover Japan》杂志,盘点以「地域共好」为武器的品牌。其中包括我们熟悉的虹夕诺雅、teamLab、BEAMS,中川政七商店也在其中


谁说日本老铺做的是情怀生意?

3步打造不易过时的品牌力


Image by Schemata Architects


中川政七认为一个优秀的品牌必须同时具备三点: VISION(愿景),STORY(故事),最后是TONE&MANNER,也就是常被我们过度强调的设计或者调性。



例如他特意挑在11月11日世界袜子日这天成立袜子品牌2&9,29是奈良的县号(大多数人不知道奈良在明治时期曾是日本袜子产量第一的县)。(STORY)



每个功能系列的袜子包装上印着不同的小动物,那是负责生产厂家的吉祥物,半严肃半卖萌地宣告着一种自豪感和责任。将从时间中继承的高超技艺化为当下质感生活的要素,是中川政七商店对复兴奈良制袜产业的全新尝试。(VISION)



比起足够漂亮的「故事」和「愿景」,2&9的设计逻辑则更像是不显山露水的片尾彩蛋。你会在这些艳丽的袜子中找到某种熟悉的「中川政七商店式美学”——从LOGO到欢乐的配色都洋溢着不同寻常的异域风情,但最后一切又被划归回简洁实用的设计框架里。


快乐的东欧国家,是他们暗中为2&9系列设定的TONE&MANNER。



如果细想,中川政七商店多达10个的子品牌虽各成故事,却可被归入一个完整的品牌逻辑。


严格的设计管理(TONE&MANNER)、

传承300年的故事(STORY)、

外加一个意蕴无限的愿景(VISION),

也就是他们的Slogan——

「振兴日本工艺!」。



三个要素交叉相乘,

构成了可无限膨胀的优质品牌力。

既有对企业原点的深情回望,

又有扎根当下的柔软和张力,

可供反复咀嚼。